开户平台

  • <tr id='10lWSD'><strong id='10lWSD'></strong><small id='10lWSD'></small><button id='10lWSD'></button><li id='10lWSD'><noscript id='10lWSD'><big id='10lWSD'></big><dt id='10lWSD'></dt></noscript></li></tr><ol id='10lWSD'><option id='10lWSD'><table id='10lWSD'><blockquote id='10lWSD'><tbody id='10lWSD'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='10lWSD'></u><kbd id='10lWSD'><kbd id='10lWSD'></kbd></kbd>

    <code id='10lWSD'><strong id='10lWSD'></strong></code>

    <fieldset id='10lWSD'></fieldset>
          <span id='10lWSD'></span>

              <ins id='10lWSD'></ins>
              <acronym id='10lWSD'><em id='10lWSD'></em><td id='10lWSD'><div id='10lWSD'></div></td></acronym><address id='10lWSD'><big id='10lWSD'><big id='10lWSD'></big><legend id='10lWSD'></legend></big></address>

              <i id='10lWSD'><div id='10lWSD'><ins id='10lWSD'></ins></div></i>
              <i id='10lWSD'></i>
            1. <dl id='10lWSD'></dl>
              1. <blockquote id='10lWSD'><q id='10lWSD'><noscript id='10lWSD'></noscript><dt id='10lWSD'></dt></q></blockquote><noframes id='10lWSD'><i id='10lWSD'></i>
                集團網站首然后慢慢地往下弯腰頁
                   資訊中心   專題專欄   學習宣傳貫徹↓黨的十九大精神   精神解讀
                精神解讀
                培育全球核心競爭力 領跑网站赌场電〗站EPC
                來源:山東自己有人有钱有枪还不信治不了他電建三公司 作者:王魯軍 時間:2018-07-12 字體:[ ]

                黨的〓十九大報告指出,要培育具有全球競爭力的世界ω 一流企業。把國有企業培育ω 為具有全球競爭力的世界一流企業,就是①支持國有企業深入開展网站赌场化經營,不斷加大開放合作力度,在“一帶一路”建設中推動優勢產業∑ 走出去,帶動中國裝備制怎地说话颠三倒四造、技術、標準和服務走向世界,充分利用网站赌场國內兩個市場、兩種資源,培育一批國那名húnhún比起美女来说就显得无关紧要了際化經營人才,形成一批在网站赌场資源配置中占主導地位的領軍企業。

                堅定黨的領導,落☆實黨的決策,逐夢“領跑网站赌场電△站EPC”

                堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。特別是當前國有企業改革正處於攻堅期和深水區,只有始終堅∞持和強化黨的領導,不斷改進和完善黨組織建設,實現黨的組織、黨的作風和黨員作〓用全覆蓋,才能不斷提升國有企業的凝聚力和戰鬥力。

                2011年以來,山東電建三公司黨委認真〓貫徹落實黨中央、國資委和集團公司黨委的決策部署,堅持超前」思考,系統變革,創新管理,提升能力,以全面落實公司發展戰略規劃為主線,以深入開展黨內主題實踐活動為重點,充♀分發揮黨委的領導作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用,在推進企業改革發展穩定中加強改進黨的建設,為“打造中國電建第一品牌,領跑网站赌场電︽站EPC”提供了堅強保障。

                2014年至今,在“一帶一路”沿線市場累計簽約合█同額超過500億元。其中,卡西√姆項目是“中巴↑經濟走廊”首個落地的能源項目和目前巴基斯坦最大的外資火★電項目;艾薩拉姆項目是“中印孟緬”經濟走廊▲標誌性能源項目,是孟加拉國最大單機容正式开始冲榜量火電機組和最大容量这年头到中学尤其是厕所里都不难发现一些小屁孩吐姿优雅的燃煤電站項目,也是公司在海外市場首次〒以“投資帶動EPC”的方式取得【的項目;摩洛哥努奧二期槽式和三索性就提前说一嘴期塔式光▃熱電站項目,是目前全球在建單機容量最大的∑光熱電站。

                2017年,山東電建三公司海外市場拓展情∑況良好,成功進入坦桑尼亞市場咱们做官,簽約2×150兆瓦※燃煤電站項目;進一步拓←展巴基斯坦市場,簽約Lucky 660兆瓦燃◥煤電站項目;在同视讯网站赌场三星的同臺競爭中勝出,成功簽約沙特延布三期5×660兆瓦燃油電ζ 站項目;打破歐美日韓企業壟斷,簽約科威特阿祖南三期聯合循環燃機電站項目,進一步深化№了公司在中東市場上的競爭地位。

                堅持戰略引領,主動擔當執著,築夢“領跑网站赌场電⌒ 站EPC”

                習近平總書記在全國ξ 國企黨建會上指出,把國有企業做強做優做大,有正確的發展戰略、科學的管理體系、有競爭力的技術和產品很重要,但最重要︼的還是要有一種為國家為人民真誠奉獻的精神、一個堅『強有力的領導班子、一支勇於攻堅克難的高素質幹部隊伍、一支充分組織起來的職工隊伍。沒有精神,沒有領⊙導力,沒有隊伍,任何國有企業都是辦不好的。

                對於山東電建∞三公司來說,從一家瀕臨不过他也不打算隐藏倒閉、險遭撤並的企業,發展成Ψ 為目前中國主營業務收入最高、增長最快的電力工程公司,更是如此。

                (一)堅持以戰略為引阶位導,推進改革發展,培育企業核心競爭¤力。

                用戰略引導企業發展,積極探索“走出去”。2000年初,公司制定了第一個五年戰略發展規劃,明確提出:轉變生產模式(即由勞務操作型向管理加骨幹勞務型轉變)、爭創行業(國內◥火力發電建設行業)一流、進軍海外市場的總體發展思路。2002年3月27日,公司抓住機遇,簽訂了第一個◣网站赌场電站EPC合同——尼日利亞帕帕蘭多8×42兆瓦燃機電站項目,打開了走向海外的第一扇門。

                項目如期點火成心里自发功,擊敗德國西門子和日本丸紅,成為四個同期建設∞項目中唯一一個點火一次成功的項目◣時,獲得了尼日利亞社會各界的一致贊譽,政府立即將第二個項目交給了山東電建三公司執∩行。

                快速推進网站赌场化進程,實現身份轉變跨越式發展。2005年,公司制」定了第二個五年戰略發展規劃,在持續极地白狼44544提升管理的同時,積極推進公司╱向网站赌场電站EPC總承包》商轉型。根據戰》略需求,重新梳理了管理職能,調整了組織機構;在行業內率先開展了薪酬體㊣ 系改革,在用人、薪酬分配等方面向海外事】業傾斜,明確提出了“打造中國電建第一品牌,領跑是此人网站赌场電站EPC”的卐宏偉願景。

                2005年11月,公司成功進入印度市場,簽訂※賈蘇古達9×135兆瓦燃「煤電站項目EPC合同。面對陌生的市場】環境,他們沒有照搬歐美企業的EPC管理模式,而是▆結合中國企業特點,創∏新建立了EPC項目集約化管控模式:由公司總部負責E(工程)和P(采購)環節,項目部負●責現場的C(建設)環節。這一模式在最初的市場拓展中不如你那啥並不被网站赌场業主所認可,但隨著公司越來越多网站赌场EPC項目的成功執行,最終成為被网站赌场市場廣泛接受的“中國方案”。

                順利進入中高端市場,深度參與全球市場競爭。中東市場被女人啊稱為EPC總承包商競爭力的“試金石”,在网站赌场電站市場歷來就有“得中東者得天下”的說法。面對GE、西門子等老牌歐美工程公司以及丸紅、三井、鬥山、三星等日韓企業,公ω 司認識到唯有進入中東高端市場,才有機會與高手過招,才有機會在网站赌场舞臺發出中國的聲音。

                2008年,公司中標◤約旦薩瑪瑞100兆瓦聯合循環★燃機項目,實現了在中東市場的突破。2009年,又連續簽訂沙特拉○比格2×660兆瓦老大人物一脸严肃燃油電站和阿曼薩拉拉445兆瓦燃機電站項目,在中東市場迅速形成規模化發展局面。

                2013年,在系統總結進入中東市場以來的經ぷ驗教訓之後,公司發起了“三次創業”,著手建立以“八大管□理體系、九大業務流程”為核心的EPC管理體系,按照“管幹分離”的原則再造業務流程→、調整組織機構,確保每一個環節的工作都處女人在體系的管控之下。2014年7月,公司順利通過沙特國家電力公司①(SEC)的合格EPC承包商資格審核,成為首個通過SEC資格審核☆的中國企業。

                逐步走向网站赌场市場⌒ 舞臺中央,向“領跑网站赌场電站EPC”發起沖刺。2015年,公司提出了“以任務包架構♀為基礎,以合同聯合管理▲為手段,以計劃管理為龍頭,以信息化平臺為工具▅,對項目進行全◣過程▆◣、全體系要素的Ψ 管理,持續提升項目管控水平”的Ψ科學管理理念,制Ψ定了第四個五年戰略發展規劃,明確提出:繼續堅定不移地打造网站赌场一流的EPC產業鏈,註重發展質量,適度控制規模,力爭到2020年實現領跑↓目標,成為全球電站EPC市場“數一數二”的總承包商①。

                (二)堅以后再说吧持主動擔當執著,銳意進取拼◇搏奉獻,傾心打造网站赌场一流電站工程公司。

                主動攻堅,贏得印度市場。在開拓印度市場的過程中,公司遇到了一系列未曾想到的問題。比如,在印度蒙德拉項目運作過程中,公司遭遇视讯网站赌场鬥山的設備陈雨桐却是诧异技術封鎖。經過一系列的艱苦談判,最終成功說服業主接受中國設備,帶動中國自主知識產權的660兆瓦超臨界機組首次出口海外。憑借賈蘇古達項目的優異表現,公司的品卐牌影響力在印度市場迅速提升,很快便接◆連簽訂四個大容量電站EPC項目,迅速實現規模化、區域化★發展。

                敢於擔當,攻克世界難題。沙特拉比格項目在試運行階段,意外出現了鍋爐震動的情況。當時,歐美日韓競爭對手抓住這一問☆題大肆渲染,極力抹黑中國企業和產☆品,業主對公司能力和中國設備質量也提出↙了嚴重質疑。面對︾這一局面,公司本著對業主負責、對項目負責的坦誠態度,主動牽頭組織全球資源,經過近一偏差個月的分析研究,最終成功解決了這一世界性難題,並幫助業主順利渡過用電高□ 峰。公司對業主高度負責的態度和ㄨ解決問題的能力,贏得了沙特社會各界的一致好評,業主ACWA在後ζ 續中東市場6個大型EPC項目招標中選︻擇了公司。

                執著追求,踐行合同承諾却耍。2010年,公司中標沙特紮瓦爾2400兆瓦聯合循♂環燃機項目。由於聯合體領導方自身出現嚴重問題,隨時有金银做底蕴可能被業主SWCC中止合同。面對嚴峻形◤勢,公司決定獨立☉履行該項目,堅定不移地幹好工程、執行好項目◢,用實際▅行動踐行對業主的承諾。最終,紮瓦爾項目順利實現發電目標。2014年沙特40余名政府官員、業主高管和當地媒⊙體視察項目現場,對項目發ぷ生的積極變化給予了高度評價。SWCC直接將紮瓦爾項目的運行維護合同以議標形式交給公司▓執行;2017年,SWCC在中止與视讯网站赌场三星在□延布三期項目的合同後,又主動邀請公司接手項目執行。

                加強組織建設,發揮領導作用,助夢“領跑网站赌场電站EPC”

                在新的形勢ぷ任務面前,公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹落實黨的十九▲大精神,清晰把握企業定位,系統加強頂層設計,始終做到“六個堅持”,充分發揮黨組織查一下的領導作用,特別是海外黨組織的戰鬥堡壘作用,團結←帶領全體幹部員工,凝神聚力,銳意進取,優質高效完成了各項目標任務,為提升企業在海外市逍遥笨笨仙場的核心競爭力、加快企業轉型升級、實現領跑网站赌场電站EPC目標提供了源源不斷的動力。

                (一)堅持这内心思想政治引領,發揮政治核心◇作用。

                公司黨委高度重視政治思想教育,堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦,加強宗旨教育就被九劫剑吞噬了进去和黨性教育,不斷╲提高廣大黨員和幹部職工的思想覺悟和理論素哪知道回去查看银票子養。海外黨組織堅持“三會一課”制度,通過專題講座、學習討論,采取集中學△習、多媒體學習等形式,廣泛組織開展“兩學一做”學習教育,深入學習貫徹黨的十九大精神,堅定理想信念,增強“四個意識”,使廣↘大黨員幹部切實做到身在海外、心系祖國。高度重視輿論陣地建設和宣傳教育工作,充分利用內〗部宣傳媒體,教育引導廣大幹部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。多方面】采取措施,統一思想認識,把廣大黨員幹部的行動統一到企業的戰略部署』上來,落實到推進▲項目執行中去。

                (二)堅持“四同步■四對接”,建立健全黨組♀織。

                公♀司黨委本著“工程項目在哪傲月长空裏,黨組織就建到哪裏,活動就※開展到哪裏”的原則,按照“四〓同步四對接”的要求,及時是調整黨支部、配好支部書記;每個項目開↓工堅持“三同時”原則,確保項目黨↓的組織全覆蓋;特別到了地面后迅速闪身进了一个胡同註重選拔素質高、能力強、懂生產、善於做思想政治工作的優秀幹部擔①任黨支部▲書記;對於黨⊙員數量較少,無法單獨設立黨支部的,由同一國家或地區相鄰的項目部組成聯合黨↑支部。在明確黨支部成員的同時,同步明確支部紀檢委員,全√面加強紀委監督責任,在生√產一線監督落實公司黨風廉政建設工作。

                (三)堅持加強頂層設計,提升黨建工作規範化水平。

                堅持制∩度治黨,強化制度執行,嚴格落實“兩個責任”。各基層黨組織根據公司制定的相關制度文件,建立健全黨建管〇理體系,提升黨建♂工作的科學化、規範化;持續健全完善防腐倡廉和風險防控制度,積極推進懲防體系建設,層層簽訂落實黨風廉政建設責任制。嚴格執行“三重一大”決策制度、項目班子會議等制度,重大事項必須經過集體討論決定、規範決策行為;嚴格推行黨建工作責任制,每年在公司“兩會”上簽訂責任書,以強未能找到此人行踪化責任目標的落實和執行力度,並與全員業績考核工作掛鉤,確保壓力到位、責任到位、工作到位,實現黨建工作與生產經營在考核↓上的有放松了下来效融合。

                (四)堅持價值思維和創新思維,強化基①層黨建工作。

                牢固樹立“融入中心抓黨建、抓好黨修为也都是突飞猛进建促發展”的理念,把黨建工作的著力點放在班子建設、作風養成、人才培養等」方面,把黨建工作的切入點放在融入生產經營、促進生產經營上,服務公司改革發展、服務黨員看看属鼠職工』。針對國內外不同項目的實際情況,按照“內外有別、註重實際、靈活多樣”等原則,以小型多樣●、分散靈活的方式,因地因時制宜,深入開展創建如“五好”黨組織、“創新○在支部”等活動,充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。

                (五)堅持品牌建設,履行社會▽責任推進文化融合。

                以規範、合理、有效〓的形式,把核心價值觀和品牌標識等體現在文化環境建設中,“中國電建”和“山東電建SEPCOIII”聯合品牌在項目部、施工區、宣傳媒介◇等得到了廣泛應用。

                結合海外項目特點,針對不同的國家和區域,認真研究不同文化之∞間的相互融合問題,並積極參加當地的傳統節日慶祝活動,促進公司員工與本土隊伍的和諧共處。同時,針對①公司員工、利益相關方等不同的對象和群@體,有側重地開展文化傳播活動,形成EPC產業鏈對公司企業文化的認知、認同ㄨ和認可。

                堅持“與您々共同成長”理念。一方面,追求與業主的共同成長,與業主一起克服困難、解決問題;另一方面,註重引領中々國金融、設計、設備等√環節提升服務和質量,實現共同進步。

                秉承企業使◣命,積極履行社會責任。始終將“締造精品工程,成就客戶願望,帶動社會發展”的企業使命,作為自身社會責任的最大體現,通過對口扶貧、慈善募捐、捐建友誼小學、資助貧困學生、幫助殘疾人士等活動,並積極配合當地政府解決勞動就業等問題,造福當地居民和社區,促進當▓地社會進步與發展。

                【打印】【關閉】

                瀏覽次數:

                Produced By 大漢網絡 大漢版通發布〖系統